Neste artigo irá encontrar:
O fim de 2022 está próximo e com ele chega o momento mais importante de todas as empresas: o planejamento estratégico e definição de metas e investimentos para o próximo ano.
O planejamento estratégico serve como um guia produzido produzido a partir de um processo sistêmico, normalmente feito no último trimestre do ano.
Ele tem como objetivo tem o objetivo de indicar qual a posição atual da empresa (interna e externa) e contribui para a definição de metas e planos mais precisos que fundamentem decisões futuras da organização.
Além disso, é uma competência criada pela administração que auxilia no pensamento a longo prazo, e portanto, pode ser feito de diferentes modos, com diferentes propósitos. Na esfera dos recursos humanos, essa análise, sobretudo, visa mapear e otimizar todas as demandas relacionadas às pessoas.
Antes o setor de RH tradicional era visto apenas como uma área operacional, que exercia ações burocráticas. Com o passar do tempo e os avanços tecnológicos do mercado, as empresas perceberam que para se destacar, a área precisa estar alinhada também a outras questões, como missão, visão e valores da instituição.
Dessa forma, o RH deve adotar múltiplos papéis, desde funções operacionais às estratégicas, com foco em beneficiar os processos de Gente e Gestão.
Qual a importância do planejamento estratégico de RH?
Quando as decisões de uma organização são tomadas com base em um planejamento estratégico de Recursos Humanos, é possível definir prioridades, fazer um uso consciente dos recursos financeiros, identificar profissionais mais qualificados para cada posição, se antecipar em relação às demandas imprevistas por outras áreas e ainda: investir na capacitação dos colaboradores, traçar ações e metas de retenção de talentos e diminuição de rescisões, etc.
Afinal, é por meio desse planejamento que a empresa consegue aproveitar melhor o seu capital humano e aumentar sua competitividade e lucro perante o mercado de trabalho.
Riscos de não fazer um planejamento estratégico
Sem esse guia, a organização fica a mercê de decisões baseadas em intuições e pode facilmente cometer erros nos processos, que a longo prazo podem gerar consequências como:
- Alta rotatividade de funcionários (taxa de turnover);
- Prejuízos financeiros;
- Sobrecarga de trabalho e desmotivação;
- Queda na qualidade dos serviços;
- Perda de sentido da cultura organizacional.
Vantagens de fazer um planejamento estratégico
Em contrapartida, os benefícios são diversos, como:
- Identificar pontos de melhoria com clareza;
- RH e gestão alinhados;
- Prevenir riscos e perdas a partir de planos de ação;
- Desenvolver tecnicamente os colaboradores e gestores;
- Melhor aproveitamento dos mercados potenciais;
- Fortalecer a cultura organizacional;
- Atrair profissionais mais qualificados;
- Melhorar a comunicação interna;
- Aumentar a performance dos colaboradores.
Desafios na elaboração de um planejamento estratégico de RH
Apesar das inúmeras vantagens, muitas empresas ainda não adotaram esse modelo de RH mais estratégico. Segundo um levantamento realizado pela consultoria Falconi, de 100 empresas entrevistadas, apenas 10% afirmam ter um plano bem definido para os próximos três a cinco anos, com visão, missão, objetivos e metas.
Isso em partes se deve pela falta de investimento que as empresas brasileiras fazem nesse setor e pelas dificuldades que podem surgir ao longo desse processo.
Então, como trazer soluções inovadoras e eficientes para a empresa no setor de RH? Como aumentar a segurança dos processos de validação e diminuir riscos de fraudes? Como reduzir custos e maximizar resultados do departamento de recursos humanos e da empresa em totalidade?
É o que você aprenderá a seguir com o passo a passo completo de como ter um planejamento estratégico de gestão de pessoas mais eficiente e lucrativo para 2023. Confira:
4 passos para a elaboração de um Planejamento Estratégico de RH
Para elaboração de um planejamento efetivo que vise o aumento do lucro e do desempenho da organização, são necessárias 4 etapas:
- Estudo dos objetivos;
- Pesquisa interna com colaboradores e gestores;
- Análise atual da empresa;
- Definição de planos de ação.
Todos esses passos podem ser feitos manualmente ou automatizados em poucos minutos pela ferramenta TruChecks by Truora. A partir da verificação completa de dados de maneira organizada, com checagem feita em mais de 2000 fontes de informação.
- Contrate com segurança e eficiência;
- Melhore seus modelos de risco de crédito;
- Cumpra com as normas e regulamentos trabalhistas.
Teste agora!
