O fim de 2022 está próximo e com ele chega o momento mais importante de todas as empresas: o planejamento estratégico e definição de metas e investimentos para o próximo ano.
O planejamento estratégico serve como um guia produzido produzido a partir de um processo sistêmico, normalmente feito no último trimestre do ano.
Ele tem como objetivo tem o objetivo de indicar qual a posição atual da empresa (interna e externa) e contribui para a definição de metas e planos mais precisos que fundamentem decisões futuras da organização.
Além disso, é uma competência criada pela administração que auxilia no pensamento a longo prazo, e portanto, pode ser feito de diferentes modos, com diferentes propósitos. Na esfera dos recursos humanos, essa análise, sobretudo, visa mapear e otimizar todas as demandas relacionadas às pessoas.
Antes o setor de RH tradicional era visto apenas como uma área operacional, que exercia ações burocráticas. Com o passar do tempo e os avanços tecnológicos do mercado, as empresas perceberam que para se destacar, a área precisa estar alinhada também a outras questões, como missão, visão e valores da instituição.
Dessa forma, o RH deve adotar múltiplos papéis, desde funções operacionais às estratégicas, com foco em beneficiar os processos de Gente e Gestão.
Quando as decisões de uma organização são tomadas com base em um planejamento estratégico de Recursos Humanos, é possível definir prioridades, fazer um uso consciente dos recursos financeiros, identificar profissionais mais qualificados para cada posição, se antecipar em relação às demandas imprevistas por outras áreas e ainda: investir na capacitação dos colaboradores, traçar ações e metas de retenção de talentos e diminuição de rescisões, etc.
Afinal, é por meio desse planejamento que a empresa consegue aproveitar melhor o seu capital humano e aumentar sua competitividade e lucro perante o mercado de trabalho.
Sem esse guia, a organização fica a mercê de decisões baseadas em intuições e pode facilmente cometer erros nos processos, que a longo prazo podem gerar consequências como:
Em contrapartida, os benefícios são diversos, como:
Apesar das inúmeras vantagens, muitas empresas ainda não adotaram esse modelo de RH mais estratégico. Segundo um levantamento realizado pela consultoria Falconi, de 100 empresas entrevistadas, apenas 10% afirmam ter um plano bem definido para os próximos três a cinco anos, com visão, missão, objetivos e metas.
Isso em partes se deve pela falta de investimento que as empresas brasileiras fazem nesse setor e pelas dificuldades que podem surgir ao longo desse processo.
Então, como trazer soluções inovadoras e eficientes para a empresa no setor de RH? Como aumentar a segurança dos processos de validação e diminuir riscos de fraudes? Como reduzir custos e maximizar resultados do departamento de recursos humanos e da empresa em totalidade?
É o que você aprenderá a seguir com o passo a passo completo de como ter um planejamento estratégico de gestão de pessoas mais eficiente e lucrativo para 2023. Confira:
Para elaboração de um planejamento efetivo que vise o aumento do lucro e do desempenho da organização, são necessárias 4 etapas:
Todos esses passos podem ser feitos manualmente ou automatizados em poucos minutos pela ferramenta TruChecks by Truora. A partir da verificação completa de dados de maneira organizada, com checagem feita em mais de 2000 fontes de informação.
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